本课程是企业人力资源管理师（二级）通关精讲班，根据二级企业人力资源管理师的考试大纲，并结合历年真题的命题规律，精心讲解教材的重难点内容。
【辅导内容】
（1）精讲教材核心内容。依据考试大纲要求和历年真题命题规律，全面系统讲解教材重难点。
（2）串讲历年真题。通过分析历年真题，梳理命题规律和特点，分析真题的出题思路。
考虑到课时的需要以及相关知识点的难易程度，对于一些简单的、考试不易涉及的知识点，本课程不予以讲述或一带而过，故建议在学习本课程之前提前复习一遍教材。
目录
说明：本课程共包括56个高清视频（共33课时）。
网授课程
企业人力资源管理师（二级）通关精讲班【共33课时】
序号 名称 课时
1 第一讲 企业人力资源管理师二级考试指南和应试技巧 00:14:03
2 第二讲 企业组织结构的设计 01:03:32
3 第三讲 企业组织结构设计的内容和概念 00:28:32
4 第四讲 企业组织结构的变革 00:27:22
5 第五讲 工作岗位设计 00:30:21
6 第六讲 企业人力资源规划的基本程序 00:27:05
7 第七讲 人力资源需求预测的基本程序 00:29:03
8 第八讲 人力资源需求预测的技术路线 00:25:37
9 第九讲 企业人力资源需求的总量预测 00:02:54
10 第十讲 企业人力资源供给分析 00:15:48
11 第十一讲 企业人力资源供给与需求平衡 00:10:12
12 第十二讲 人力资源管理制度规划 00:17:34
13 第十三讲 员工素质测评的基本原理和类型 00:12:34
14 第十四讲 员工素质测评标准体系的构建（1） 00:17:09
15 第十五讲 员工素质测评标准体系的构建（2） 00:40:06
16 第十六讲 应聘人员笔试的设计与应用 00:17:52
17 第十七讲 面试的组织与实施 00:45:32
18 第十八讲 无领导小组讨论的组织与实施 00:23:01
19 第十九讲 企业人力资源的优化配置 00:11:03
20 第二十讲 企业员工培训规划的设计的知识要求 00:25:59
21 第二十一讲 培训规划设计的程序和步骤 00:33:38
22 第二十二讲 企业年度培训计划的设计 00:26:31
23 第二十三讲 培训计划的实施与管理控制和配套措施 00:21:06
24 第二十四讲 企业员工培训课程设计的原则特征要素和内容 00:17:47
25 第二十五讲 培训课程体系的开发与管理的能力要求 00:40:29
26 第二十六讲 企业培训资源的开发与利用 00:14:52
27 第二十七讲 管理人员培训与开发的知识要求 00:11:13
28 第二十八讲 管理人员培训与开发的能力要求 00:58:25
29 第二十九讲 培训评估方案设计与实施的知识要求 00:11:44
30 第三十讲 培训评估方案设计与实施 00:20:39
31 第三十一讲 培训成果的四级评估体系 00:14:28
32 第三十二讲 培训成果评估的五项重要指标 00:04:53
33 第三十三讲 员工培训评估方法与应用 00:25:38
34 第三十四讲 什么是绩效管理 00:14:42
35 第三十五讲 绩效考评体系指标的设计 00:50:02
36 第三十六讲 绩效考评标准的设计 00:23:16
37 第三十七讲 关键绩效指标的设计与应用 00:38:45
38 第三十八讲 绩效监控与沟通 00:32:08
39 第三十九讲 绩效考评的方法 00:51:44
40 第四十讲 绩效管理系统总体评估 00:21:47
41 第四十一讲 市场薪酬调查 01:23:16
42 第四十二讲 员工薪酬满意度调查与岗位分类与分级 00:33:04
43 第四十三讲 不同类型薪酬制度的设计 01:08:49
44 第四十四讲 宽带薪酬体系的设计 00:22:42
45 第四十五讲 薪酬战略与薪酬计划 00:37:10
46 第四十六讲 企业补充保险的管理 00:13:38
47 第四十七讲 劳务派遣用工管理 00:36:52
48 第四十八讲 工资集体协商和集体合同 00:12:30
49 第四十九讲 劳动安全卫生管理 00:08:26
50 第五十讲 企业劳动争议处理 00:29:09
51 第五十一讲 《职业道德》复习提要 00:06:23
52 第五十二讲 劳动经济学 00:28:22
53 第五十三讲 劳动法 00:07:29
54 第五十四讲 现代企业管理 00:36:29
55 第五十五讲 管理心理与组织行为 00:16:31
56 第五十六讲 人力资源开发与管理 00:20:35
本课程是企业人力资源管理师（二级）通关精讲班，根据二级企业人力资源管理师的考试大纲，并结合历年真题的命题规律，精心讲解教材的重难点内容。
【辅导内容】
（1）精讲教材核心内容。依据考试大纲要求和历年真题命题规律，全面系统讲解教材重难点。
（2）串讲历年真题。通过分析历年真题，梳理命题规律和特点，分析真题的出题思路。
考虑到课时的需要以及相关知识点的难易程度，对于一些简单的、考试不易涉及的知识点，本课程不予以讲述或一带而过，故建议在学习本课程之前提前复习一遍教材。
目录
说明：本课程共包括56个高清视频（共33课时）。
网授课程
企业人力资源管理师（二级）通关精讲班【共33课时】
序号 名称 课时
1 第一讲 企业人力资源管理师二级考试指南和应试技巧 00:14:03
2 第二讲 企业组织结构的设计 01:03:32
3 第三讲 企业组织结构设计的内容和概念 00:28:32
4 第四讲 企业组织结构的变革 00:27:22
5 第五讲 工作岗位设计 00:30:21
6 第六讲 企业人力资源规划的基本程序 00:27:05
7 第七讲 人力资源需求预测的基本程序 00:29:03
8 第八讲 人力资源需求预测的技术路线 00:25:37
9 第九讲 企业人力资源需求的总量预测 00:02:54
10 第十讲 企业人力资源供给分析 00:15:48
11 第十一讲 企业人力资源供给与需求平衡 00:10:12
12 第十二讲 人力资源管理制度规划 00:17:34
13 第十三讲 员工素质测评的基本原理和类型 00:12:34
14 第十四讲 员工素质测评标准体系的构建（1） 00:17:09
15 第十五讲 员工素质测评标准体系的构建（2） 00:40:06
16 第十六讲 应聘人员笔试的设计与应用 00:17:52
17 第十七讲 面试的组织与实施 00:45:32
18 第十八讲 无领导小组讨论的组织与实施 00:23:01
19 第十九讲 企业人力资源的优化配置 00:11:03
20 第二十讲 企业员工培训规划的设计的知识要求 00:25:59
21 第二十一讲 培训规划设计的程序和步骤 00:33:38
22 第二十二讲 企业年度培训计划的设计 00:26:31
23 第二十三讲 培训计划的实施与管理控制和配套措施 00:21:06
24 第二十四讲 企业员工培训课程设计的原则特征要素和内容 00:17:47
25 第二十五讲 培训课程体系的开发与管理的能力要求 00:40:29
26 第二十六讲 企业培训资源的开发与利用 00:14:52
27 第二十七讲 管理人员培训与开发的知识要求 00:11:13
28 第二十八讲 管理人员培训与开发的能力要求 00:58:25
29 第二十九讲 培训评估方案设计与实施的知识要求 00:11:44
30 第三十讲 培训评估方案设计与实施 00:20:39
31 第三十一讲 培训成果的四级评估体系 00:14:28
32 第三十二讲 培训成果评估的五项重要指标 00:04:53
33 第三十三讲 员工培训评估方法与应用 00:25:38
34 第三十四讲 什么是绩效管理 00:14:42
35 第三十五讲 绩效考评体系指标的设计 00:50:02
36 第三十六讲 绩效考评标准的设计 00:23:16
37 第三十七讲 关键绩效指标的设计与应用 00:38:45
38 第三十八讲 绩效监控与沟通 00:32:08
39 第三十九讲 绩效考评的方法 00:51:44
40 第四十讲 绩效管理系统总体评估 00:21:47
41 第四十一讲 市场薪酬调查 01:23:16
42 第四十二讲 员工薪酬满意度调查与岗位分类与分级 00:33:04
43 第四十三讲 不同类型薪酬制度的设计 01:08:49
44 第四十四讲 宽带薪酬体系的设计 00:22:42
45 第四十五讲 薪酬战略与薪酬计划 00:37:10
46 第四十六讲 企业补充保险的管理 00:13:38
47 第四十七讲 劳务派遣用工管理 00:36:52
48 第四十八讲 工资集体协商和集体合同 00:12:30
49 第四十九讲 劳动安全卫生管理 00:08:26
50 第五十讲 企业劳动争议处理 00:29:09
51 第五十一讲 《职业道德》复习提要 00:06:23
52 第五十二讲 劳动经济学 00:28:22
53 第五十三讲 劳动法 00:07:29
54 第五十四讲 现代企业管理 00:36:29
55 第五十五讲 管理心理与组织行为 00:16:31
56 第五十六讲 人力资源开发与管理 00:20:35
