《创业管理(第2版)》：体系完整：包括创意开发、管理控制、领导激励等三大内容，建构了创业管理学习的完整体系内容丰富：每章包含多个相关问题的练习思考和多本相关著作阅读推荐，进而丰富读者视野与时俱进：内容与学科发展、国际趋势、实践要求等紧密结合，集方法性、工具性、技术性、操作性于一体价值面宽：强调管理的方法性、工具性与技术性，不仅可以作为“创业管理”、“管理咨询”、“企业诊断与分析”等课程的教材，也可以作为“管理学”、“公司治理”等课程的辅助教材。

丁栋虹，中国科学技术大学管理学院教授、博士生导师、EMBA核心课程主讲教授.全球企业家研究中心(GERC)主任，长期致力于制度治理与领导力、企业家理论与公司治理、企业家精神与创业管理等研究方向，重点发展了企业家理论，是“企业家学派”的重要开拓者和“异质型人力资本”理论的奠基人。曾任教南京大学、上海财经大学、复旦大学，国家自然科学基金同行评议专家、上海市社会科学院区域发展研究中心及《人力资源报》顾问、《学习与探索》学术委员、上海市曙光学者等。

第1章 创业导论
创业特质
创业管理
创业教育
创业学习
本章概要
思考练习
延伸阅读
参考文献

第一篇 创意开发
第2章 创业团队
团队配置
团队管理
团队领导
本章概要
思考练习
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参考文献

第3章 商业思维
机会思维
资源思维
价值思维
本章概要
思考练习
延伸阅读
参考文献

第4章 商业模式
模式比较
模式建构
模式定位
模式评价
本章概要
思考练习
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参考文献

第5章 商业计划
内容结构
技术方法
创意评估
本章概要
思考练习
延伸阅读
参考文献

第6章 企业注册
创业环境
公司注册
企业变更
本章概要
思考练习
延伸阅读
参考文献

第二篇 管理控制
第7章 人才机制
甄别机制
职业机制
激励机制
发展机制
本章概要
思考练习
延伸阅读
参考文献

第8章 产品开发
需求分析
质量控制
……
第三篇 领导激励